大环境之下，很多行业有压力，因此会在日常的企业管理中压缩成本或要求员工增加效益，但未完成会被打，鲜少出现这样的情况。
近日，有网友找到小微曝光。
网友表示，自己在靖江一家武术培训机构工作期间，遭遇了暴力对待。网友称自己两次被打，起因是”业绩没完成”。
网友提供的照片中，能够看到明显的痕迹。他称，这些伤痕正是其在工作场所遭受暴力所致。
此外，网友表示自己拍摄了一段视频，视频里趴着被打的教练是新来的，就是因为业绩没有完成，然后被揍了。
网友表示，所谓的业绩，公司让每个教练自己定目标，也就是每个月的招生人数，但是假如定一个，公司以这是最低标准强迫教练改为两个，后面还要慢慢往上增长。
员工看似在”自主决策”，实则没有真正的选择权。
这样的机制会造成什么后果？
目标被层层加码之后，绝大多数教练几乎不可能月月达标。 而一旦业绩不达标，等待他们的，或许就是网友经历的”惩罚”。
在爆料中，网友列举了多种针对未完成业绩员工的惩罚方式：吃芥末、苦瓜、臭豆腐…
除了暴力对待之外，网友还表示，“老板还拖欠、乱扣东西。”同时老板还在多处表示网友偷东西，而自己找到对方对峙，却又不了了之。
在企业管理中，”赏罚分明”本是正常的。
好的赏罚制度，能够激发员工积极性、提升团队效率、奖优罚劣、优胜劣汰。无论在哪个行业，合理的目标设定与绩效管理，都是企业正常运转的重要组成部分。
但是——
赏罚，必须有边界。
扣除绩效奖金、取消提成、降低评级——这些是对”罚”最常见的理解，也是相对合理的手段。
当一家企业将”惩罚”从扣绩效升级为体罚，从经济手段升级为暴力手段，它就已经完全偏离了企业管理的轨道。
企业有权制定绩效管理制度，有权对未完成目标的员工进行合理处罚。但”合理”二字，有明确的法律边界和道德底线。
业绩有压力，这很正常。每个行业、每个岗位都有它的难度和挑战。完成目标需要员工的努力，也需要企业提供足够的支持和合理的条件。 把所有压力一股脑地压给员工，自己却不承担任何责任——这不是企业管理，这是在转嫁经营风险。
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本文原载于微信公众号「微信公众号」，原文链接：【微靖江】完不成业绩要被打、吃芥末苦瓜！靖江一机构被曝
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